讓電能管理從記帳走向決策 ｜GOOD科技報 Newsletter25011
企業在導入 EMS 電能管理系統後常遇到的現實困境：數據與報表愈來愈多，卻難以真正支撐日常營運與策略決策。面對電價波動、法規要求與供應鏈減碳壓力，管理電能已不只是「看用電量」，而是要理解電是如何被使用、能否被優化。 「導了系統」到「好像沒有比較輕鬆」？ 近幾年，不論是半導體、石化、電子組裝或商辦大樓，「電費」與「減碳」幾乎已經變成董事會級的議題。很多企業導入了 EMS 電能管理系統，卻仍然面臨幾個關鍵問題：數據一堆，看不出重點；報表很多，卻難以轉成行動；節能專案做了，但效果無法持續。 因為即便已經有 EMS ，上線後有可能還會遇到這幾種狀況： 1. 資料很多，但沒人有時間「看懂」 EMS 可以即時收集用電、負載率、碳排等數據，甚至依 ISO 50001 架構建立指標與報表，但實務上，多數能源數據仍停留在「有紀錄」而非「有洞察」。研究與業界案例指出，導入能源管理制度的組織，常見挑戰包含：缺乏能源專業人才、數據品質不一、以及無法將分析結果落實到日常決策。 2. 報表與稽核作業高度「靠人工」 為了符合 ISO 50001 或各國能效法規，企業要定期提交能源績效、節能專案、設備改善等報告。這些內容雖然都來自 EMS 的數據，但整理、撰寫、解釋仍仰賴能源管理人員人工作業，耗時又耗腦，還容易因為人員異動導致知識斷層。 3. 節能只做到「事後檢討」 多數 EMS 的應用仍停留在「監控異常、事後檢討」。尖峰負載，調整排程，在不同節能策略下（例如空調設定、產線啟停組合）。這使得節能專案較像一個個離散的計畫，而不是持續優化的「日常營運策略」。 4. 面對碳管理與法規，能源資訊難以轉成 ESG 故事 ISO 50001 、歐盟能效指令與各國節能法規，越來越強調能源效率與碳排表現，導入 EMS 的工廠在能效與減碳上確實能取得優勢，但要把這些數據轉化成可以跟客戶、銀行、投資人溝通的「 ESG 故事」，往往還需要額外的分析與撰寫工作。 資料不是沒有，而是多到沒有人有力氣真正看完。 ...